Rencana bisnis singkat

0 2

Rencana bisnis tidak harus berupa dokumen yang panjang, luar biasa, dan terperinci. Seringkali 2-3 halaman sudah cukup. Tujuan utamanya adalah untuk mendapatkan ide, strategi, dan kebutuhan sumber daya dari kepala Anda dan di atas kertas. Dokumentasi ini penting karena beberapa alasan. Pertama, rencana cenderung menjadi lebih "nyata" begitu ditulis. Kedua, untuk tujuan perencanaan, penting untuk terorganisir dan objektif. Lebih mudah untuk melakukan ini secara tertulis. Ketiga, rencana tertulis penting untuk dibagikan kepada orang lain dan mendapatkan reaksi mereka. Keempat, investor dan pemodal ingin melihat angka-angkanya.

Rencana bisnis singkat mengharuskan penulis untuk ringkas dan hanya memasukkan informasi penting. Rencananya akan lebih fokus dan mudah dipahami. Selain itu, rencana tersebut harus mendapat perhatian yang lebih baik dan bacaan lebih lanjut.

KOMPONEN RENCANA Meskipun ada pendapat yang berbeda, beberapa variasi yang penting dari rencana bisnis Anda mungkin termasuk:

Pendahuluan / Ringkasan (atau Latar Belakang)

Visi misi

Produk / layanan utama

Rencana manajemen / operasi

Analisis SWOT

Keuangan dan pembiayaan

Pemasaran

INFORMASI DASAR. UNTUK SETIAP BAGIAN

Pendahuluan dan konteksnya mungkin tidak terlalu penting, tetapi bagaimana Anda mendapatkan ide itu? Apakah konsepnya asli? Pendahuluan / ringkasan / atau pernyataan latar belakang harus menarik perhatian pembaca dan mempersiapkan mereka untuk hal-hal berikut.

Di area Pernyataan Misi / Visi, cobalah untuk menggambarkan dengan tepat apa tujuan organisasi Anda dan di mana Anda melihatnya di masa depan. Produk atau layanan utama adalah tempat Anda menggambarkan apa yang akan Anda hasilkan dan jual.

Manajemen adalah bagian di mana direktur (pendiri) diidentifikasi dengan indikasi kebutuhan staf.

Analisis SWOT mengidentifikasi kekuatan bisnis yang Anda usulkan, dan mungkin yang paling penting, kelemahannya serta peluang yang tersedia di pasar dan ancaman (terutama dari pesaing).

Pendanaan dan pendanaan menentukan uang yang dibutuhkan untuk memulai dan memelihara operasi Anda, serta sumber dana "permulaan".

Pemasaran mengidentifikasi klien Anda (segmen yang ditargetkan) dan bagaimana Anda mengusulkan untuk menciptakan / memuaskan kebutuhan / keinginan mereka untuk produk / layanan Anda. Harga, pengemasan, penjualan dan distribusi juga dapat dimasukkan.

BAGAIMANA RINCIAN BANYAK?

Dalam rencana bisnis awal, seringkali "kurang lebih banyak". Tujuan Anda adalah untuk menyampaikan informasi penting, bukan untuk menjawab semua pertanyaan, atau untuk memberikan semua detail. Pada titik tertentu di masa depan, Anda perlu menyempurnakan detailnya, meskipun ada banyak waktu untuk melakukannya. Saya tidak menyarankan Anda menjadi dangkal, hanya singkat dan "ketat". Bertujuan untuk dua atau tiga paragraf substantif di setiap bagian. Jangan lupa: keluarkan rencana ini dari kepala Anda dan di atas kertas!

Hak Cipta ©, 2009, Ben A. Carlsen, MBA. Semua hak dilindungi di seluruh dunia untuk semua media. Anda dapat mencetak ulang artikel ini dalam publikasi elektronik, buletin, koran, majalah, situs web, dll. selama Anda membiarkan semua tautan aktif, jangan memodifikasi artikel dengan cara apa pun, biarkan nama saya dan kotak bio saya tetap utuh, dan Anda mengikuti semua ketentuan penggunaan EzineArticles untuk penerbit.

Category: AnekaTags:
author
No Response

Leave a reply "Rencana bisnis singkat"